组织架构
(一)高层管理团队(决策层)
董事长：统筹公司整体战略，审批重大投资、生产、经营决策，协调各中心/场域协同。
副总：专项负责砂石场及其他建材生产环节的产能规划、安全管控、质量监督。主导市场拓展、客户维护、供应链管理及建材产品(含砂石)销售统筹。
财务总监：负责全公司财务核算、资金管理、成本控制及投融资管理。
(二)职能管理中心(支撑层)
1. 综合管理中心，职责：行政办公、人力资源(招聘/培训/薪酬)、企业文化、后勤保障、对外公关协调。下设：行政部、人力资源部、后勤保障组。
2. 财务管理中心，职责：财务核算、预算管理、成本管控、资金调度、税务筹划、财务审计，同步对接砂石场生产成本核算。下设：核算部、资金部、成本管控组。
3. 安全环保中心(重点适配砂石场)
职责：全公司安全生产制度制定、安全培训与检查，重点负责砂石场开采安全、环保合规(扬尘/废水/废渣处理)、应急管理。下设：安全监管部、环保合规部、应急处置组。
(三)业务运营中心(核心业务层)
1.砂石场(独立生产单元)定位：公司核心建材原料生产基地，负责砂石开采、加工、存储、场内质检。开采部：负责矿山开采规划、设备调度、现场作业管理;加工部：砂石破碎、筛分、洗砂等深加工环节运营;仓储部：砂石原料及成品存储、库存管理、场内转运;质检组：砂石颗粒级配、含泥量等指标检测，确保产品达标。
2.建材销售中心，职责：砂石及其他建材产品(如水泥、混凝土骨料)的市场开拓、销售渠道建设、客户洽谈、订单执行、物流协调。下设：销售一部(砂石专项销售)、销售二部(综合建材销售)、渠道拓展部、客户服务部。
3.供应链管理中心，职责：原材料采购(砂石场开采设备/耗材)、建材产品(含砂石)物流运输、供应商管理、库存统筹(衔接砂石场与销售端)。下设：采购部、物流运输部、供应链协调组。
4.技术研发中心，职责：砂石开采/加工技术优化、新型建材产品研发、生产设备升级改造、质量标准制定与优化。下设：技术部、研发部、设备运维组(同步对接砂石场设备检修)。